ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល

គោលបំណង ១
ដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយការអភិវឌ្ឍផ្នែកលក់ លើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក បង្កើនសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងតាមផែនការដើម្បីបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេ ប្រើប្រាស់សមត្ថភាពសក្តានុពលរបស់ខ្លួន បង្កើតទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលល្អ ស្គាល់ និងធ្វើជាម្ចាស់លើច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិគយ បានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល (តទៅនេះហៅថាប្រព័ន្ធ) ជាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគ្រប់កម្រិត។
២. ការបែងចែកអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ
(1). សម្រាប់ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការបង្កើត និងធ្វើវិសោធនកម្ម;
(2). រាយការណ៍ទៅនាយកដ្ឋានផែនការបណ្តុះបណ្តាល;
(3). ទាក់ទង រៀបចំ ឬជួយក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល;
(4). ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល;
(5). ក្រុមគ្រូបង្វឹកផ្ទៃក្នុងនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងអគារ;
(6). ទទួលខុសត្រូវចំពោះកំណត់ត្រាបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្ណសារទិន្នន័យពាក់ព័ន្ធទាំងអស់;
(7). ប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលការប្រឡងតាមដាន។
៣ ការគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល
៣.១ ទូទៅ
(1). ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែផ្អែកលើការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក និងភ្ជាប់ជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីភាពយុត្តិធម៌។
(2). បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ ត្រូវតែទទួលយកសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចនៃការបណ្តុះបណ្តាលពាក់ព័ន្ធ។
(3). ផែនការបណ្តុះបណ្តាលរបស់នាយកដ្ឋាន ការសន្និដ្ឋាន និងការកែប្រែប្រព័ន្ធ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ នាយកដ្ឋានជាអង្គភាពទទួលខុសត្រូវចម្បង នាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធបានដាក់ចេញនូវការកែលម្អមតិយោបល់ និងសហការជាមួយការអនុវត្តសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ច។
(4). នាយកដ្ឋានអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល និងផ្តល់មតិកែលម្អ និងការវាយតម្លៃដូចជាការងាររបស់នាយកដ្ឋានជាចម្បង និងមានភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានរាយការណ៍។ នាយកដ្ឋានទាំងអស់ត្រូវតែផ្តល់ជំនួយចាំបាច់។
៣.២ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
ការងារត្រូវដាក់ចេញផែនការជ្រើសរើស និងជួលបុគ្គលិក សេចក្តីសង្ខេបរួមទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន ហើយដាក់ជូនក្រុមហ៊ុនពិនិត្យ និងអនុម័តបន្ទាប់ពីនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
បន្ទាប់ពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ និងវិជ្ជាជីវៈរយៈពេលប្រាំមួយខែ បន្ទាប់ពីការពិនិត្យ ដើម្បីបង្កើតមុខតំណែងជាផ្លូវការ។
ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលរួមមានម៉ូឌុលចំនួនបួន។
៣.២.១ ការណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី
៣.២.២ ផ្នែកកម្មសិក្សាបុគ្គលិក DaiTu ការបណ្តុះបណ្តាលនៅកន្លែងធ្វើការ
៣.២.៣ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង
១) គោលបំណងបណ្តុះបណ្តាល៖ ទូទៅ។
២) គោលបំណងបណ្តុះបណ្តាល៖ ដើម្បីពឹងផ្អែកលើកម្លាំងគ្រូបង្វឹកផ្ទៃក្នុង សុពលភាពអតិបរមាដោយប្រើប្រាស់ធនធានផ្ទៃក្នុង ពង្រឹងការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងទំនាក់ទំនង បង្កើតបរិយាកាសសិក្សានៃការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងពង្រឹងជីវិតសិក្សាស្ម័គ្រចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
៣) ទម្រង់បណ្តុះបណ្តាល៖ ក្នុងទម្រង់ជាការបង្រៀន ឬសិក្ខាសាលា សិក្ខាសាលា។
៤) ខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាល៖ ទាក់ទងនឹងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ អាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រង ការិយាល័យនៃទិដ្ឋភាពច្រើនយ៉ាង និងចំណេះដឹង ព័ត៌មានស្ម័គ្រចិត្តដែលចាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក។ល។
៣.៣ ដើម្បីបង្កើតផែនការបណ្តុះបណ្តាល
(1). គួរតែស្របតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម កំណត់ការធ្វើផែនការតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល និងការធ្វើផែនការរួម។
(2) អាចវិភាគផែនការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំទៅតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែង បង្កើតផែនការប្រចាំត្រីមាស រៀបចំបញ្ជីវគ្គសិក្សាបណ្តុះបណ្តាល និងរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់។
៣.៤ ការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល
(1). វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗដោយសាស្ត្រាចារ្យដែលមានសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់នាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ ឬអ្នកត្រួតពិនិត្យជាមេ ក៏គួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការត្រួតពិនិត្យតាមតម្រូវការសរសេរ និងអានក្នុងការប្រឡងផងដែរ។
(2). បុគ្គលិកត្រូវតែចូលរួមការបណ្តុះបណ្តាលទាន់ពេលវេលា គោរពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមស្តង់ដារបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃស្ថានភាពបង្រៀន និងសាស្ត្រាចារ្យដោយគោលបំណង និងយុត្តិធម៌។
(3). បើចាំបាច់ អាចសរសេរជាទម្រង់នៃប្រសិទ្ធភាពបណ្តុះបណ្តាល សមិទ្ធផលដែលមានសិទ្ធិទទួលបានអាចដំណើរការបានយ៉ាងរលូន។ មិនមានសិទ្ធិទទួលបានស្របតាមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់ការជួសជុល ឬព្យាយាមម្តងទៀត។